Менеджмент жүйесін жоспарлау курстық жұмыс
Жоспар - www.topreferat.com.kz
:
1.Менеджмент жүйесін жоспарлаудың мәні мен қажеттілігі;
2.Индикативті жоспарлаудың шетелдік тәжірибесі;
3.Қазақстандағы индикативті жоспарлау;
4. Стратегиялық жоспарлау;
5.Фирмаішілік жоспарлау.
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Жұмыс көлемі: 12 бет
Пәні: Менеджмент
-----------------------------------------------------------------------------------
КУРСТЫҚ ЖҰМЫСТЫҢ ҚЫСҚАРТЫЛҒАН МӘТІНІ
Жоспар:
1.Менеджмент жүйесін жоспарлаудың мәні мен қажеттілігі;
2.Индикативті жоспарлаудың шетелдік тәжірибесі;
3.Қазақстандағы индикативті жоспарлау;
4. Стратегиялық жоспарлау;
5.Фирмаішілік жоспарлау.
1.Менеджмент жүйесін жоспарлаудың мәні мен қажеттілігі.
Өзінің жұмыс істеуі үшін кез келген экономика тұрақты
Мұндай тетіктер көп. Бірақ, басқарудың шеберлігі - қажетті
Халық шаруашылығын жоспарлаудың бұрыңғы тәжірибесін екі тұрғыдан бағалауға
Жоспарлау процесінің өз болмысынан туындайтын волюнтаризмді атап көрсеткен
Жоспарлауға басқару элементі ретінде қарау жөніндегі басқа
Жоспарлау - кез келген шаруашылық қызметі жетістігінің маңызды
бәсекелестер, банктердің өз жоспарлары бар және кәсіпкер оларды
Индикативті жоспарлау әкімшілік тәсілболып саналмайды. Егер индикативті жоспарлаудың
Индикативті жоспарлау мынадай түрлерді қиыстыру рәсімдерінің жиынтығы ретінде
Макроэкономикалық жоспарлау өндірістің біріккен тәсілі немесе жаңа уақыттың
Жоспарлаудың осы деңгейіндегі субъект болып макроэкономикалық меншік иесі
Аумақтық жоспарлау индикативті жоспарлаудың түрі р етінде мемлекет
Мезожоспарлау - салаларда, сала тармақтарында, аумақтық өндірістік кешендерде,
Индикативті жоспарлаудың әр қилы түрлерінің мәні жайлы айтқанда,
Индикативті жоспарлаудың түсінігін анықтауға арналған бірнеше амал-тәсілдердің бар
Жоспарлы қызмет барысында даму стратегиясы, ұзақ мерзімді болжаулар,
Жоспарлаудың ең ғаламдық міндеттеріне зертеушілер мыналарды жатқызады: қоғамдық
Бұл міндеттер іс жүзінде дамуда едәуір
Осылайша, жоспар мен нарық бірін-бірі жоққа шығармайды, ғылыми
2. Индикативті жоспарлаудың шетелдік тәжірибесі
Шет елдердегі иңдикативті жоспарлау түрлерінің эволюциясы назар аудартады.
Әлемдік тәжірибе дағдарысты уақытта, дамудың үлкен шұғыл кезеңдерінде
көңіл білдіруге» кедергі келтіріп, кең ауқымды міндеттерді өз
ешқандай волюнтаризмге жол берілмеді .
Индикативті жоспарлауды қолдануда Францияның бай тәжірибесі бар. 1946
Жоспарлауды қолдану саласында Жапония ірі табыстарға жетті. Индустрияландыруда
XX ғ. 50-жылдарынан бастап әлеуметтік-экономикалық дамудың он үш
Өсу көрсеткіштері жөніндегі бағдарламаның көпшілігі нұсқаушылық (директивті) деп
Жалпы алғанда Жапонияның нарықтық жағдайларда жалпы мемлекеттік экономикалық
Жоспарлау Қытайда кеңінен қолданылады. Бұл елдің мемлекеттік секторында
Жоспар пен нарықтың өзара әрекет жасауы қамтамасыз етіледі.
Қытайда үш кезеңдік жоспар XXI ғ. Ортасына дейнгі
Екінші кезеңде жалпы ұлттық өнімді екі еселеу,бұл есептеулерге
шаққандағы ЖҰӨ шамасы бойынша орташа дамыған елдер деңгейінде
Оңтүстік Кореяда жарты ғасырға жуық уақыт бойы жоспарлау
Жоспарлауды шет елдерде әлеуметтік-экономикалық дамытуды басқару тәсілі ретінде
3. Қазақстандағы индикативті жоспарлау
Экономикалық тетіктер элементгерінің бірі ретінде жоспарлауды қолдану посткеңестік
Елде мемлекеттік бағдарламалар мен ұзақ мерзімді жоспарлар жасау
Қазақстанның индикативті жоспарлауды жасауда белгілі бір тәжірибесі бар.
Индикативті жоспарларда бар экономикалық саясаттың негізгі бағыттары басқарудың
2001 ж. 4 желтоқсанда ҚР Президентінің Жарлығымен 2010
Стратегиялық жоспарда дамудың нақты бағыттары айқындалған. Сонымен бірге
XXI ғ. жағдайында стратегиялық даму тек ұзақ мерзімді
Республикада жаңа орган - ҚР Экономика мен бюджеттік
4. Стратегиялық жоспарлау
Стратегиялық жоспарлау ерекшелікті стратегия әзірлеуге жетелейтін, басшылық ұйғарған
Стратегиялық жоспар келешек пен жеке тұлға тұрғысынан жасалады;
Стратегиялық жоспарлар ұзақ уақытқа созылған кезең бойы тұтастығын
Стратегиялық жоспарды қалыптастыру дегеніміз - болашаққа мұқият, жүйелі
Стратегиялық жоспарлау төңірегінде басқару қызметін төрт негізгі түрге
Ресурстарды бөлуге тапшы басқарушы таланттар мен тех нологиялық
Сыртқы ортаға бейімделуді кең мағынасында түсіндіргн жөн. Ол
Өркендеп келе жатқан компаниялардағы стратегиялық жоспарлау неғұрлым жетілген
Ішкі үйлестіруге ішкі операцияларды тиімді біріктіру-кіріктіруге (әр түрлі
Ұйымдастырушы стратегиялық алдын ала болжау өткендегі стратегиялық шешімдерден
1994 ж. АҚШ-та тауар көлемінің үнемі өсуіне мүмкіндік
Басшылық өзінің ұзақ мерзімді жоспарларымен сәйкес келетін
Тактикалық жоспарлардың кейбір сипаттамалары: тактикалық стратегия дайындайды; тактика
Менеджментке қатысты жоспарлау тез өзгерген конъюнктураға қарай кәсіпорынның
Тактикалық жоспарлаудың әр түрлі формалары болады. Формалардың бір
Ағымдағы жоспарлаудың басқа формасы болашақтағы болуы ықтимал ахуал
Тәжірибе жүзінде басқарушылар көптеген жоспарларды жүйелі түрде қайта
Басқарушылар жоспарды басқарады, ол жоспарлар оларды басқармайды.
5. Фирмаішілік жоспарлау
Жоспарлау басқарудың функциясы ретіндемикродеңгейде, ең үлкен мәнге ие
Фирмаішілік жоспарлаудың істеуіндегі белгісіздік пен құбылмалылықтың теріс
Фирмаішілік жоспарлауға мыналар кіреді:
- фирманың сыртқы төңірегінің даму келешегін айқындау;
- мақсаттары мен ықтимал стратегияларды тұжырымдау;
- бірінші кезектегі міндеттер мен оларға іс-әрекетті айқындау.
Жоспарлау процесі басқарудың барлық деңгейін және кәсіпорынның, корпорацияның
Фирмаішілік жоспарлау басқарудың құрамдас бөлігі ретінде ұйымдастыру формаларының
Фирма деңгейінде жоспарлау қажетті мәліметерді алғаннан кейінгі болашақтағы
- айналадағы жағдай жайында.
қызметіне ықпал ететін (заңнама, тұрмыс деңгейі, баға деңгейі,
- бэсеке туралы. Бұл
- ішкі ұйымдастыру туралы.
Фирманың іс-әрекетін жоспарлау процесіне мына кезеңдер кіреді:
- мүмкіндіктерді (ресурстарды, өндірісті, қуаттылықты) анықтау;
- нақты жоспарлардың мақсатын - түпкі
- жоспардың негізгі параметрлерін белгілеу (шектеулер
- іс-әрекеттің баламалы (неғұрлым жақсырақ) бағыттарын
- іс-әрекеттің баламалы бағыттарын бағалау;
- баламалы бағыттардың бірін таңдау;
- жоспардың орындалуын ұйымдастыру.
Пайдаланылған әдебиеттер:
Бердалиев К.Б. «Менеджмент» лекциялар курсы
