Ғылыми басқару Тейлор реферат
Жоспар - www.topreferat.com.kz
Ғылыми Басқару (1856 – 1920) 2
Тейлор теориясы 3
Тейлор концепциясы 3
Эмерсонның «өнімділіктің 12 принципі» 7
Қорытынды 9
Пайдаланған әдебиет: 10
1
Жұмыс түрі: Реферат
Пәні: Менеджмент
Жұмыс көлемі: - бет
-----------------------------------------------------------------------------------
РЕФЕРАТТЫҢ ҚЫСҚАРТЫЛҒАН МӘТІНІ
ЖОСПАР
Ғылыми Басқару (1856 – 1920) 2
Тейлор теориясы 3
Тейлор концепциясы 3
Эмерсонның «өнімділіктің 12 принципі» 7
Қорытынды 9
Пайдаланған әдебиет: 10
Ғылыми Басқару (1856 – 1920)
Ғылыми менеджменттің пайда болуы Фредрик Уинслоу
1880 жылдары өздігінен инженерлік білім алған
1856 жылы филадельфиялық адвокаттың отбасында дүниеге
Төрт жылдың ішінде ол модельді және
Тейлор теориясы
Тейлордың ғылыми менеджментті ұдайы бақылау, эксперименттеу
Нормалау
Уақыт пен міндетті зерттеу
Ұдайы сұрыптау және баулу
Ақшалай ынталандыру
Тейлордың пікірінше, еңбек өнімділігінің артуы қожайынға,
Тейлор концепциясы
Тейлор концепциясының негізгі қағидалары:
Практикада қалыптасқан ескі, дәстүрлі жұмыс тәсілдерінің
Жұмысшыларды ғылыми критерий бойынша таңдау, оларды
Еңбекті ұйымдастырудың ғылыми ойластырылған жүйесін практикаға
Еңбекті біркелкі бөлісу және әкімшілік пен
Еңбек өнімділігін барынша арттыруды барынша мақсат
Тейлор жеке жұмыскерлердің еңбек операцияларын талдай
Жұмыс уақытын дәл есептеу еңбек құралдарын,
Тейлор жұмысындағы басты жүйе –– жекелеген
20-жылдары Тейлор ілімінің көрнекті зерттеушілері мен
Гильберт прибор ойлап шығарып, оны микрохронометром
Эммерсон ойлап шығарған «өнімділіктің 12 принципі»
Дәл тұжырымдалған мақсат, басқарудың барлық деңгейінде
Болашақ мақсатты ескере отырып, әрбір жаңа
Білікті кеңес беру –– өндіріске және
Тәртіп –– барлық ұжым мүшелерінің белгіленген
Қызметкерлерге әділ төрелік;
Басшыны қажетті мәліметтермен қамтамасыз ететін жедел,
Ұжым қызметін мұқият, жедел басқаруды қамтамасыз
Ұйымдастырудағы бүкіл кемшілікті дәл белгілеуге және
Ең тәуір нәтижеге жетуге мүмкіндік беретін
Уақытты белгілеуді және әрбір операцияның кезегімен
Атқарылатын жұмыстардың барлық ережесін нақты бекітуді
әрбір жұмысшылар еңбегін көтермелеу мақсатында еңбек
Эмерсонның «өнімділіктің 12 принципі»
Г. Эммерсон өндірісті және басқарманы ұйымдастырудың
Өнеркәсіп орындарындағы өндірісті ұйымдастыруды жетілдірумен классикалық
барлық өндіріс процесін, ондағы сатыларды, байланыстарды
жұмыс жағдайын есептеу және жоспарлау;
шикізаттарды, материалдарды, механизмдерді, жұмысшы күштерін әзірлеу;
өндірісті стандартты технология бойынша жүзеге асыру;
өндірісті жетілдіру жолдарын үнемі іздестіру.
Өндірсті ғылыми басқару концепциясы елеулі өзгерісті
«Ғылыми басқару» қозғалысы АҚШ-тан тыс жерлерге
Ғылыми басқару мектебі
Міндеттерді орындаудың таңдаулы әдістерін анықтау үшін
Міндеттерді орындауға ең қолайлы жұмыскерлерді таңдау,
Міндеттерді ойдағыдай орындауға қажетті ресурстармен жұмыскерлерді
Еңбек өнімділігін арттыру үшін материалдық ынталандыруды
Қорытынды
Қазіргі кезде рыноктардағы фирмалардың стратегиясына байланысты
Пайдаланған әдебиет
Ахметов К.Ғ «Менеджмент негіздері» А.:ҚазЭУ, 1993.
Бердалиев Басқару негіздері А.:ҚазЭУ, 1997.
1
