Жапондық тәжірибе реферат
ЖОСПАР
Кiрiспе 2
1-тарау. Жапондық менеджмент ерекшеліктері 2
1.1 Басқарудың жапондық типінің түрлері 2
1.2 Жапондық менеджмент ерекшеліктері. Қызметшілерді басқару 5
2.1 Менеджер туралы түсінік және оның маңызы 8
2.2 Жапон кәсіпкерлерінің басқаруды ұйымдастыруы 12
Қорытынды 14
Қолданылған әдебиеттер тізімі 15
1
Жұмыс түрі: Реферат
Пәні: Менеджмент
Жұмыс көлемі: - бет
-----------------------------------------------------------------------------------
РЕФЕРАТТЫҢ ҚЫСҚАРТЫЛҒАН МӘТІНІ
ЖОСПАР
Кiрiспе 2
1-тарау. Жапондық менеджмент ерекшеліктері 2
1.1 Басқарудың жапондық типінің түрлері 2
1.2 Жапондық менеджмент ерекшеліктері. Қызметшілерді басқару
2.1 Менеджер туралы түсінік және оның
2.2 Жапон кәсіпкерлерінің басқаруды ұйымдастыруы 12
Қорытынды 14
Қолданылған әдебиеттер тізімі 15
Кiрiспе
Қазақстан Республикасының дамуының қазіргі сатысы экономика
Қазақстанда басқару теориясы мен практикасын игеру
Осыған байланысты нарықты экономика өркендеген елдердің
Шетел ғалымдары кәсіпорынды басқару мәселелерін арнайы
Бұрын біз инженерлік негізгі білімін жақсы
Енді міне нарықтық экономика дамуының барысында
Менің ойымша Қазақстанда білімі мен ұйымдастыру
1-тарау. Жапондық менеджмент ерекшеліктері
1.1 Басқарудың жапондық типінің түрлері
Н.С.Целищевтің пікірінше,басқарудың жапондық типінің базалық принциптерінің
Екінші топтағы принциптерді дара басшылықтан гөрі
Үшінші топқа – фирманың жұмыс істеуін
Төртінші топқа - әр түрлі фирмалармен
Аталған принциптерді жүзеге асыру механизмінің маңызды
Еңбекті ұйымдастыру.
Өндіріс процестерін басқару және бақылау.
Топтық жұмыстарды және корпорацияны ынталандыру.
жалдау және еңбек жағдайы.
Қазіргі Жапониядағы басқаруды американдық менеджиризм мен
Қазіргі кезде басқару саласындағы жапондық тәжірибеге
Жапонияда істі, өндірісті және басқаруды ұйымдастырудың
Жапон экономикасының жетістігі басқарудағы әлеуметтік –
Қазіргі кезде менеджерлер мәртебесі ерекше артты,
Сонымен қоса Жапонияда менеджерлер тобын
Нағыз жапондық фирма пирамида түрінде ұйымдастырылған.
Менеджер неғұрлым тәуелсіз болса, ол соғұрлым
Жапония өз экономикасын басқарудың бірегей жүйесі
Тұтастай алғанда экономикалық стратегия төрт негізге
Нағыз жапондық фирмалар үш деңгейлік негізде
Фирма басшылығы – директорлар кеңесі –
Жапондық корпорацияларда басқарудың ұйымдық құрылымы, әдетте,
Жапондықтардың әлемдік және ұлттық тәжірибе элементтерінің
1.2 Жапондық менеджмент ерекшеліктері. Қызметшілерді басқару
Жапонияда сол жапондықтардың өздері айтпақшы бір-ақ
Басқарудың жапондық стилі – бірегей. Жапондық
Жапонияда тек Мацусита ғана экономикалық механизмнің
Мацусита идеясы бойынша жапондық басқару жүйесінің
Басқарудың Мацусита стилі былайша сипатталады:
біріншіден, бұл танысудың белсенділігі (фирмалардың барлық
оның стилінің екінші ерекшелігі – фирма
Мацусита стилінің үшінші ерекшелігі:
инициативаны батыл көтермелеу;
ең соңында, төртінші стильдің ерекшелігі;
мүмкін болатын шешімдердің ең таңдаулысын іздестіру
«Мацусита дэнки» компаниясында жұмыскерлерді даярлау
Жапонияда корпорацияларға тән әсіресе – топтық
Басқарудың барлық құрылымында топ маңызды ұйымдық
Жапон кәсіпкерлері Сетоку ханзаданың конституциясында –
Жапондық соттар азаматтық талапты мүлде аз
Жапонияда елдің көзінше сөгіс жариялау сирек
Жапон кәсіпорындарында жұмысшы тобында 4-6, кейде
Өмірлік жалдау жүйесінде жұмыскерлер бір фирмада
Жұмыскерлерді өмірлік жалдау тек ірі фирмаларға
Жапон кәсіпорындарында әрбір жас менеджерге
Кандидаттарды таңдауда қателікке жол бермес үшін
Келесі кезең – қабылдау емтиханы. Конвейерде
Жұмысшылар кандидатурасын іріктеген, олардың жұмысқа төзімділігін,
Кадрлар бәрін шешеді – бұл жапондық
2.1 Менеджер туралы түсінік және оның
"Менеджер" термині кеңінен қолданылады және ол
- белгілі жұмыстарды бір бөлімше шеңберінде
- кәсіпорынды басқарушыға немесе оның бөлімшесіне
- кез келген жұмысты ұйымдастырушы, әкімшілік
Кез келген деңгейдегі менеджерге жоғары талаптар
Қазіргі инженер жаңа техниканы, технологияны үйренумен
Барлық менеджерлер техникалық, коммуникалдық және аналитикалық
Техникалық білім және басқару өнерін меңгере
Коммуникациялық өнер – бұл әрбір адаммен
Аналитикалық өнер – бұл ойлап әрбір
Жалпы айтқанда, менеджмент процесін үш функцияға
а) ұйымдастыру
б) жоспарлау
в) басқару (нағыз менеджмент).
Ұйымдастыру функция – бұл еңбек пен
Жоспарлау және болжау – бұл алдын-ала
Басқару функциясы – бұл ұжымға тиімді
Сонда бастық өзі жұмысты қалай істейтінді,
Бақылау – бұл бекітілген тапсырманы қалай
Ерте табылған айырмашылықты немесе қателікті көп
Әрбір өндірісте менеджердің өз қасиеттері өте
Менеджмент әуелі менеджерге жоғары талаптарды қояды:
Менеджер салауатты өмір сүру керек. Жақсы
Жыл бойы, әсіресе көктемде витаминді тамақты
Менеджер жақсы қасиеттерді өзінде дамытуы керек:
қиын жағдайдан қорықпауы керек;
күйгелектенуден сақ болуы керек;
өндіріс шешімін бірнеше варианттардан іздеуі керек;
шыдамдылық болуы керек (артық сөз айтпау,
патриот болуы керек.
Әрбір кезеңде кезекті мақсат қою: оқу
Әрдайым үйрену. Қазіргі уақытта техника және
Мәселелерді нәтижелі және тез шешу. Сол
а) Қарапайым проблема, ол үлгі шешімді
б) Селективтік проблема. Мұнда шешім 2-3
в) Адаптивтік проблема – селективтік секілді,
г) Инновациялық проблема. Оны шешу үшін
Егер бастықтың творчестволық деңгейі жоғары болса,
Қиын проблеманы шешкенде, мынадай сатылардан өткені
Проблеманы немесе есепті анық түсіну,
Керек ақпаратты алу,
Шешімді табу,
Жеткен қорытындысын сараптау.
Проблеманы анық түсіну дегеніміз: оны қай
Шетел компанияларында көбінесе штаттарды командалық әдіспен
Қандай тәжірибелі бастық болса да, ол
Мен менеджмент пен менеджер туралы біршама
Алғашында менеджерлердің бірі Альфред Слоун туралы
2.2 Жапон кәсіпкерлерінің басқаруды ұйымдастыруы
Жапондықтардың коммерциялық тәжірибесі қаржы нәтижелеріне бағытталып
Жапонияда күні оңынан туып келе жатқан
Жапондық автомобильдер әлемде кеңінен танымал. Бұл
Жапония - әлемдегі рынокты мемлекеттік реттеу
Орташа жаапондық жанұясы өзінің жанұясының бюджетінің
Жапонияда «кейретсу» деп аталатын өнеркәсіптік компаниялар
Жапонияда негізінен алты конгломерат бар: оларға
Жапонияда өз жұмыс орнын қорғап қалу
Жапон басшылары ұзақмерзімді перспективаларға мән беріп,
Жапон корпорацияларының әлемдік нарықтағы бәсекелестігі көбінесе
Қорытынды
Қазіргі таңдағы нарық қарым-қатынастарына көшу кезеңіндегі
Біз қарастырған екі ұғым бір-бірімен тығыз
Әрине көлемі кішкентай курстық жұмыста жапон
Қолданылған әдебиеттер тізімі
1. Майкл Мескон и др., “Основы
2. Тейлор Фредерик Уинслоу, “Менеджмент”, -
3. Нәрібаев Қ, Жұмамбаев С., Менеджмент:
4. Каору И. “Японские методы
5. Оучи У. Г. “Методы
6. Пронников В.А., Ладанов И.
1
