Менеджменттің негізгі бағыттары мен Қазақстандағы менеджмент реферат
Жоспар - www.topreferat.com.kz
КІРІСПЕ
Менеджменттің негізгі бағыттары мен Қазақстандағы менеджмент
Менеджмент іс - әрекетінің бағыты
Менеджер жұмысын ұйымдастырудың негізгі принциптері
Қазақстандағы менджменттің методологиялық негіздері
Қорытынды
Пайдаланған әдебиеттер
Жұмыс түрі: Реферат
Пәні: Соңғы қосылған рефераттар
Жұмыс көлемі: - бет
-----------------------------------------------------------------------------------
РЕФЕРАТТЫҢ ҚЫСҚАРТЫЛҒАН МӘТІНІ
ЖОСПАР
КІРІСПЕ
Менеджменттің негізгі бағыттары мен Қазақстандағы менеджмент
Менеджмент іс - әрекетінің бағыты
Менеджер жұмысын ұйымдастырудың негізгі принциптері
Қазақстандағы менджменттің методологиялық негіздері
Қорытынды
Пайдаланған әдебиеттер
КІРІСПЕ
Күнделікті тұрмыста менеджмент сөзі белгілі бір
Сонымен, менеджменттің бастапқы ұғымы - бұл
«Менеджмент» ұғымының анықтамасына сүйенетін болсақ, онда
Сонымен, менеджменттің тиімділігін және менеджерлердің іс-әрекетін
Кәсіпорын ең сапалы, әрі бағасы бір
Менеджменттің міндетіне, басшылық етуіне жаңа рыноктарды
Менеджментті жеке адамдар арасындағы психологиялық қарым-қатынасқа
Менеджментке алуан түрде түсінік бергенімен, классиктердің
Тіпті маман болмағанның өзінде де, біздің
Менеджмент - нарықтық экономика жағдайында өндірісті
Менеджмент – нақты мақсатты жүзеге асыру
Менеджмент - бұл өнім, технология, өндірісті
Қазіргі кездегі менеджмент жоспарлау функциясы мазмұнының
Менеджменттің бірнеше ұғымы бар: «Менеджмент-бұл жұмыс
Басқару ұғымының туындауы еңбек бөлінісінің пайда
Мұның өзі жалпы процестің қарым –
Сондықтан, әлеуметтік жүйелердегі басқару кең ұғымда
Менеджер - ең көп тараған кәсіптің
Барлық менеджерлер үшін, олардың қызмет орнына
Менеджер адамдарды жұмысқа ынталандырады, бағыттайды, ұйымдастырады.
Менеджердің жұмысы техникаға, есептеу операцияларына немесе
Менеджерлік шеберліктің маңызды жақтарының бірі-келіссөз жүргізе
Менеджменттің негізгі бағыттары мен Қазақстандағы менеджмент
Менеджмент іс - әрекетінің бағыты
Менеджмент мынадай бағыттарда жүзеге асырылады:
экономикалық
әлеуметтік – психологиялық
құқықтық
ұйымдық – техникалық
Экономикалық бағыттың мәні - өндірісті
Әлеуметтік – психологиялық бағыт – басқарудың
Басқарудың төменгі және орта деңгейіндегі менеджерлердің
Менеджментің құқықтың бағыты – фирманы құру
Менеджментің 3 кезеңі белгілі:
стратегиялық басқару,
оперативтік басқару,
бақылау.
Стратегиялық басқару – менеджменттің мақсаттарын тағайындау,
Оперативтік басқару – қызметтің екі түрін
Бақылау – пайдаланбаған өндірістік резервтерді, қойылған
Тиімді әрекет етуші мекеме менеджменттің барлық
Пайданы қамтамасыз ету – менеджменттің басты
Фирманың пайдалық деңгейі нарықпен анықталады, бірақ
Менеджментің қазіргі және болашақтағы тәуекелдік деңгейін
Менеджер еңбегінің заты ақпар және ұжымдағы
Өнірістік басқаруда менеджер аз білімді болсада,
Менеджер жұмысын ұйымдастырудың негізгі принциптері
Менеджер деген сөздің өзі бізге
Менеджер-ең көп тараған кәсіптің бірі. Бұл-басқарумен,
Барлық менеджерлер үшін, олардың қызмет орнына
Біріншіден, менеджер іскер кәсіпорынның мақсатын орындайды,
Екіншіден, менеджер ұйымдастырушы. Ол жұмыстарды жүйелеп,
Үшіншіден, менеджер көтермелеу шараларын қамтамасыз етіп,
Төртіншіден, менеджер ұйымның іс-әрекетін талдайды, нормалауды
Бесіншіден, менеджер адамдардың қызмет жағынан кемелденіп,
Менеджер алдында тұрған барлық проблемаларды біле
Менеджерлік шеберліктің маңызды жақтарының бірі-келіссөз жүргізе
Менеджерлер жұмысын ұйымдастырудың мынадай принциптері бар.
- төңірегіңе жақсы жандарды топтастыр, интелегенттерге
- өзінің бірінші кезектегі мүддеңді айқында,
- нақты іс жөнінде айт, қалай
- басшы штаб мен өндірістік сала
- әркімнің билік аясын нақты айқында,
- сын-ескертпелерді, әр түрлі көзқарастарды
- пайда болған өзгерістерге көңіл аудар,
- өз жұмыс стиліңді тап, әрі
Шет елдің кейбір жоғарғы басшы корпорациялары
Европалық менеджерлер қазіргі кезде қатал талапты,
-өзін меңгере білу;
-жеке басының бағалы қасиеттері;
-жеке өзінің айқын жоспарлары;
-жеке басын үнемі жетілдіріп отыру;
-проблемаларды шешуге дағдылану;
-өнертапқыштық және инновацияға қабілеттілік;
-маңайындағы адамдарға ерекше ықпал ете білетін
-қазіргі басқару әдіс-тәсілдерін білу;
-басшылық ету қабілетін;
-қол астындағы адамдарды баулып, жетілдіре білу;
-тиімді жұмысшы топтарын қалыптастыру және дамыту
Қазақстандағы менджменттің методологиялық негіздері
Экономика дамыған қазіргі таңда менеджер қызметі
Менеджмент – нарықтық экономика кезінде жеке
мекеме не фирманың нарықтық сұранысына тұтынушы
өндіріс заттарының құндылығын көтеру, аз жұмсап
жекеменшіктік пен еркіндік.
Менеджменттің өзінің жеке экономикалық механизмі бар,
фирма ішіндегі жеке басқару жүйесі
өнжірісті басқару
қызметкерлерді басқару
Мемлекеттік басқарудың көкейтесті мәселелерін терең түсіну
Кез – келген елдің экономикалық жағдайын
техника және технология деңгейі;
жұмысшы күшінің сапасы мен еңбекке көзқарасы;
менеджмент (өндірісті басқару және ұйымдастыру).
Менеджменттік жағдайы техника және технология деңгейі;
Қазіргі кезде басқару факторларының маңызының артыуына
Басқару саласындағы бұл төңкерістің белгілерін мынадан
1. Басқару жүйесінің негізгі методтарын жақсы
2. Мақсатты мекеме басшыларын басқару жұмысына
3. Сапалы өндіріс қажеттіліктерін басқаруды бірінші
4. Иерархиялық сапанвң барлық деңгейінде жұмыс
5. Экономикалық әлеуметтік – психологиялық басқару
6. Адамның еңбекке қабілеті мен қызметі
7. Адамның еңбекке қызығушылығы мен еңбектегі
8. Табысқа жеткізетін ғылым жетістіктерін кеңінен
9. Ақпараттың үрдістер мен компьютердің ролін
Халық шаруашылығын тиімді басқару басқарудың кеңес
Рационалдың менеджмент бойынша, фирма жабық жүйе
Қазіргі кездегі басқару рационалды модельді итеріп
Жалпылама өндірістік стандартты өнімдерді шығаруда қатал
Жаңа басқару парадигмасы стратегиялық басқаруды негізге
Ситуациялық подход-ұйымда барлық жағдайда қолданылатын бір
Басқарудың жаңа парадигмасының негізгі ережесі біздің
Нарықтық шаруашылық субъектісі ашық, әлеуметтік –бағдар
Барлық дәрежеде өзін-өзі басқару және шаруашылықта
Нарықтық үйлесім және әкімшілік басқару әдісі
Соңғы жылдары елімізде реформа негізінен үш
Реформаның негізгі радикальды шын мағынасында болуы
Жаңа реформаның сатысы басталды бұл шын
Біз мынаған нақты жауап беруіміз керек,
Қазақстандағы реформа орталығы жекеменшікке қатнастың және
Жекешелендіруге осындай қарым-қатынастың өзі әлеуметтік маңызы
Осындай операциялар финанс секторында шетел компанияларының
Қорытынды
Қоғамдағы экономикалық байланыстың дамуы мен өндірістік
Басқару объектілері ретінде қоғамдық өндірістің әр
Дамыған экономика қоғамдық еңбекті нақты пропорцияларда
Қоғамдық процестерді басқару адамның қарым-қатынастары арқылы
Өндірісті басқару қатынастары адамдар тұрғысында көрсетілсе,
Менеджменттің тағы бір анықтамасына сәйкес оның
Қазақстанда менеджменттің қолданылуы оның методы мен
Егеменді мемлекет өзінің стратегиялық мақсатын менеджмент
Осылардың ішінде ілгерілеген маңызды үрдіс бұйрықты
Пайдаланған әдебиеттер
Макаров С.Ф. Менеджер за работой.-М., моладая
Руководитель коллектива. Наше общество сегодня и
Бобрыщев Д.Н. Основные категориитеории управления. М.:
Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.
Оксфордский учебный словарь английского языка (А.С.
Шағын кәсіпкерлікті басқару. О. Сәбден. А.
ҚР-сы Президентінің 1997 жылы 6 наурыздағы
Экономика предприятия. В. П. Грузинов. В.
Қазақстан экономикасы. К. Р. Нұрғалиев. «Қазақ
Қазақстан Республикасындағы кәсіпкерлік. «Экономика». Алматы, 2003г.
Кәсіпкерлік қызметті ұйымдастыру. М. Қ. Баймұхашева.
Кәсіпорын экономикасы. Г. Ө. Жолдасбаева. «Экономика».
Кәсіпорын экономикасы. А. Қ. Мейірбеков. Қ.
З.Е. Старобинский «Как управлять персоналом». –
В.В. Глухов «Основы менеджмента» - М.,
К.Г. Ахметов «Өндіріс менеджменті» - Орал
В.Е. Герчикова «Менеджмент» -М:1998г. .(15 –
Акофф Р. Планирование будущего корпорации.— М’,
Виханский О. С., Наумов АЯ. Менеджмент:
Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по
Шекшяя С.В. Управление персоналом современной организации.—
