Мотивация реферат.rtf
ЖасЖумБак
User
Мотивация.
Жоспар - www.topreferat.com.kz
:
1. Мотивация түсінігі
2. Бірінші және екінші қажеттілік
3. Мотивацияның маңызды теориялары
Жұмыс түрі: Реферат
Пәні: Жұмыс көлемі: - бет
-----------------------------------------------------------------------------------
РЕФЕРАТТЫҢ ҚЫСҚАРТЫЛҒАН МӘТІНІ
ЖасЖумБак
User
Мотивация.
Жоспар:
1. Мотивация түсінігі
2. Бірінші және екінші қажеттілік
3. Мотивацияның маңызды теориялары
1. Мотивация түсінігі
Менеджменттің аса маңызды міндеттерінің бірі -
Басшы ойлаған мақсатына тиімді жолмен жетуі
Мотивацияның басқару міндеттеріне жататыны - амалдар
Әр адамның мінез-құлық ерекшеліктерінің өзіндік себептері
Біреудің тапсырмасымен адамдардың қандай жағдайда жұмыс
Бұл бағыттағы алғашқы жүйелі зерттеулер АҚШ-та
Эксперименттер нәтижесін бағалау үшін қолайлы жағдай
Алайда, Хоторндегі эксперименттер мотивация моделін бере
Мотивацияның мәнін, сондай-ақ концепциялары мен ықпалдарын
"Менеджмент негіздері" кітабының авторлары (Мескон М.Х.,
Мотивацияның мазмұндық теориясы, адамдарды көздеген мақсатқа
Мотивацияның іс жүргізу (процессуалдық) теориясы біршама
2. Бірінші және екінші қажеттілік.
Жұртқа мәлім, адамдарда мұқтаждық қажеттілік туындайды.
Бірінші қажеттілік өз табиғатында физиологиялық болып
Екінші қажеттіліктің табиғаты психологиялық. Мәселен, табысқа
Бірінші қажеттілік генетикалық негізде, ал екіншісі
Қажеттілік әрекет етуге себепші болады. Адам
[1-схема. Қажеттілік арқылы мінез-құлық мотивациясының моделі.]
Қойылған мақсатқа жеткеннен кейінгі қанағаттану дәрежесі
Менеджерлер адамдардың өз мінез-құлқы арқылы қажетін
Адамдардың толып жатқан нақтылы қажеттіліктері және
Мотивация үшін таңдаулы деген бір ғана
Мотивация проблемасы адамдардың тиімді жұмыс істеуіне
Басшы сыйлық берудің ішкі және сыртқы
Ішкі сыйлықты жұмыстың өзі береді. Мысалы,
Сыртқы сыйлықты ұйым береді. Сыртқы сыйлықтың
Мотивация мақсатында ішкі және сыртқы сыйлықты
3. Мотивацияның маңызды теориялары
Әрекет етуге талаптанған адамдардың қажетін анықтау,
А.Маслоу бойынша қажеттілік пирамидасы. Маслоу адамдарды
1. Физиологиялық қажеттілік өмір сүру үшін
2. Қауіпсіздік, қорғану және болашаққа сенімділік
3. Әлеуметтік қажеттілік - бұл бір
4. Құрметтеу қажеттілігіне өзін-өзі құрметтеу, жеке
5. Өзін-өзі көрсету қажеттілігі - өзінің
А.Маслоу көзқарасы "қажеттілік иерархиясы" әдістемесі деп
[2-схема. А.Маслоу бойынша қажеттілік иерархиясы]
А.Маслоудың жорамалдауынша, төменгі деңгейдегі қажеттілік қанағаттандырылған
Өзін-өзі көрсету қажеттілігі ешқананда толық қанағаттандырылмайды,
А.Маслоу теориясы адамдардың жұмысқа ынталану негізін
Бүкіл ұйымның ойлаған мақсатына жету үшін
Басшы өзінің қарамағындағыларды мұқият бақылауы, сөйтіп,
1-кестеде кейбір әдістер келтірілген, сол арқылы
1-кесте
Жоғары деңгейдегі қажеттілікті қанағаттандыру тәсілдері
Әлеуметтік қажеттілік
1. Қызметкерлерге өз мүмкіндіктеріне қарай жұмыс
2. Жұмыс орнында тату бірлік орнат.
3. Қол астындағылармен ауық-ауық мәжіліс өткізіп
4. Егер пайда болған бейресми топтар
5. Ұйым мүшелерінің әлеуметтік белсенділігін арттыруға
Құрметтеу қажеттілігі
1. Қол астындағыларға неғұрлым мазмұнды жұмыс
2. Оларға қол жеткен нәтижесі бойынша
3. Қол астындағылардың қол жеткен нәтижесін
4. Қол астындағыларды мақсатты тұжырымдауға және
5. Қол астындағыларға қосымша праволар мен
6. Қызметін жоғарылатуға тырыс.
7. Қызметкерлердің біліктілігін арттыруды, оқыту мен
Өзін-өзі көрсету қажеттілігі
1. Қол астындағылар өз мүмкіндіктерін толық
2. Қол астындағыларға күрделі, әрі маңызды
3. Қол астындағылардың творчествалық қабілетін көтермеле.
А.Маслоу пирамидасының жалпы құрылымына сыншылар тарапынан
Мак-Келландтың қажеттілік теориясы. Мак-Келланд тәсілі мотивтер
Билік қажеттілікті басқа адамдарға ықпал ету
Адамның мадақтауға құштарлығы сол адамның жетістігін
Ф.Герцбергтің екі факторлы теориясы. Экономика саласындағы
Ол көптеген инженерлерге мынадай сұрақтарға жауап
Алынған деректерді, ол екі категорияға бөліп,
2-кесте
Гигиеналық факторлар
Фирма мен әкімшіліктің саясаты
Жұмыс жағдайы
Еңбек ақы
Басшылармен, әріптестермен қарым-қатынас орнату
Жұмысты тікелей бақылау дәрежесі
Мотивациялар
Жетістік
Қызметте жоғарылау
Жұмыс нәтижесін мойындау, әрі мақұлдау
Ерекше жоғары жауапкершілік
Творчествалық, іскерлік өсу мүмкіндігі
Осындай байқаулардан мынадай ой туды: егер
Осы аталғандардан өзгеше, еңбек әрекетін нағыз
3-кестеде эксперименттік зерттеулер нәтижесі келтірілген, сол
//3-кесте
Ф.Гецберг теориясы бірқатар ұйымдарда тиімді пайдаланыла
Мотивацияның іс жүргізу теориясы. Іс жүргізу
Мотивацияның іс жүргізі теориясы былайша бөлінеді:
Үміттену теориясы. Теория мынадай қағидаға негізделеді:
Үміттену - бұл жеке адамның белгілі
Мотивация үміттену факторының: "еңбек шығыны -
Еңбек шығыны тарапынан үміттену - нәтижелер
Нәтижелер тарапынан үміттену - көтермелеу -
Үміттену теориясындағы мотивацияны айқындайтын үшінші фактор
Егер жоғарыда аталған үш фактордың да
Бұл факторлардың ара қатынасы 4-кестеде келтірілген.
[4-кесте. Врум бойынша мотивация моделі]
Жұмыс күшінің мотивациясын күшейтуде үміттену теориясының
Әділеттілік теориясы. Әділеттілік теориясы бойынша, адамдар
Портер-Лоулер моделі. Портер-Лоулер моделі кеңінен қолдау
