TOPREFERAT.COM.KZ - Қазақша рефераттар

Жоспар - www.topreferat.com.kz

Кіріспе 2

2 Негізгі бөлім 5

2.1 Басшылық ұғымының негізгі түсінігі 5

2.2 Басқару тәсілдері 6

2.3 Нарықтық экономикадағы басқару тәсілдері 7

3. Қорытынды 11

Пайдаланған әдебиеттер тізімі 13

1

Жұмыс түрі: Реферат
Пәні: Менеджмент
Жұмыс көлемі: - бет

-----------------------------------------------------------------------------------

РЕФЕРАТТЫҢ ҚЫСҚАРТЫЛҒАН МӘТІНІ

 Жоспар

Кіріспе 2

2 Негізгі бөлім 5

2.1 Басшылық ұғымының негізгі түсінігі 5
2.2 Басқару тәсілдері 6

2.3 Нарықтық экономикадағы басқару тәсілдері 7
3. Қорытынды 11

Пайдаланған әдебиеттер тізімі 13

Кіріспе

Нарық – бұл экономикалық проблемаларды тиімді
Нарық – бұл нәтиже мен еңбек
Нарықтық экономика – өте күрделі, көптеген
Нарықты аумақтық өзіндік белгілеріне сәйкес былайша
Белгілі бір аймақтың нарығы

Салааралық бірлестіктер нарығы

Әлемдік нарық.

Нарықтық экономиканың тағы бір құрылымын анықтайтын
1.1 Өндіріс құрал жабдықтар нарығы. Нарықтың
Көтерме сауда өнім өндіруші кәсіпорындар мен
Капитал (қорлар) нарығы. Біздің қоғамда, көпке
Қазір көптеген нарықтық банктер ашылды, ал
Тұтыну тауарлары мен қызмет түрлерінің нарығы.
Бұл бір жағынан, теңгермешілікке әкеліп соқты,
Бүгінгі таңда тұтыну нарығының қалыптасу жолындағы
Сонымен қатар, кейінгі жылдары жүзеге асырылып
Ғылыми-техникалық шешімдер нарығы. Нарық қандай да
Сол себептен, көп жағдайда өнім өндірушілер
Соның нәтижесінде жаңа техникалық бағасы және
Елімізде жұмыс істеу қабілетін жойған ұйымдастыру
1.5 Бағалы қағаздар нарығы. Бұлардың
Акциялар (бағалы қағаз, дивиденттер, олардан түсетін
Бірінші жағдайда, акция қожасы мемлекет және
Екінші жағдайда, облигация қожасы тек несие
1.6 Еңбек нарығы. Жалдау формасы біздің
Еңбеккерлерге белгілі бір жұмыс орны бекітіліп
Ал қазіргі жағдай аз да болса
Нарықтық экономикаға көшуге орай, жұмысшы күшінің
2 Негізгі бөлім

2.1 Басшылық ұғымының негізгі түсінігі

Басшылық пен жетекшілік (лидерлік) жеке адамдардар
Басқару функциясы – бұл басқару қызметінің
Кәсіпорын басшысы мен оның құрылымдық бөлімшелері
Басшы өз жұмысында ғылым мен техника
2.2 Басқару тәсілдері

Басқару үшін ықпал ету қажет, ал
Гренг пен Рейвенің жіктеуі бойынша биліктің
Мәжбүр етуге негізделген билік. Қорқыту арқылы
Көтермелеуге негізделген билік – қорқытып билік
Эксперттік билік. Ықпал етушінің арнайы білімі
Эталондық билік (үлгі билігі). Ықпал етудің
Заңды билік. Ықпал етушінің бұйрық
Биліктің осы негіздері басшының негізгі құралы
Әлеуметтік құндылықтың өзгеруіне байланысты ұйым басшыларының
2.3 Нарықтық экономикадағы басқару тәсілдері

Нарықты экономика – таңдау еркін
Файоль өзінің негізгі «Жалпы және өнеркәсіптік
әкімшілік функцияны талдай отырып, Файоль оның
жоспарлау

ұйымдастыру

басшылық ету

үйлестіру

бақылау

Тейлор теориясына қарамастан Файоль әкімшілік функция
А.Файоль әкімшілік басқарудың бірқатар принциптерін ойластыруда,
Оның менеджментке арналған он төрт принциптерінде
Жұмысты бөлісу. Еңбекті мамандандыру ұйымдық табысқа
Билік. Бұйрық беру правосы жауапкершілікпен ұштасуы
Дара басшылық. Әрбір жұмыскер тек бір
Бағыт билігі. Ұйымдастыру кезінде әрбір адамның
Тәртіп. Тыңдау және құрметтеу жұмысты байсалды
Жеке мүддені жалпы мүддеге бағындыру. Басқарудағы
Ақы төлеу. Жұмыскерлер өздерінің қосқан үлесіне
Орталықтандыру. Орталықтандыру мен децентрализациялау (жергілікті мекемелерге
Иерархиялық (төмен шенділердің жоғарғы шенділерге бағыну
Реттілік. Материалдың құнды затында болуы тиіс.

Әділеттілік. Мейірімділік пен заңдылыққа негізделген әділеттілік
Қызметшілердің тұрақтылығы және қызмет лауазымында болу
Ынта-ықылас. Адамдардың ең көп қанағаттануы –
Ерекше рух. Қызметкерлердің күш-жігерді жұмылдыруы ұйымдастырудың
Файольдің функциясы мен принциптері уақыт тезінен
Файоль былай деп атап көрсетті: басқару
Классикалық мектептің өкілі Л.Урвин Файольдің негізгі
Урвин формальды ұйым құру принциптерін жасауға
құрылымның сәйкестігінде атап көрсетілетіні - әуелі
арнайы және «бас» штабты құру. Басқарудың
право мен жауапкершіліктің салыстырмалығы. Линиядағы басшыларға
бақылау өрісі – басшыға тікелей бағынатын
мамандандыру. Басшы қызметкерлерде, мамандандырудың үш түрі
анықтық. Ұйымдағы әрбір қызметкер үшін правосы,
Урвин мен Файоль көзқарастарының жақындығына қарамастан,
Классикалық мектептің келесі өкілі М.
Ұйымдастырудың харизматикалық түрі басшының ерекше сапасы
3. Қорытынды

Сонымен, Нарықтық экономика – өте күрделі,
нарықты экономиканың барлық қызметі қарапайым
әрбір басшының формальды түрде бекітілген билігі
жекелеген қызметкерлер ерекшелігінің ұйым жұмысына әсерін
кез келген басшы қажетті «әлеуметтік аралықты»
Нарықты экономикада белгілі бір кадр саясаты
Кадрлардың қызметін жоғарылату жүйесі жұмыс істеген
Аталған белгілердің қолайлы жақтарын (атап айтқанда
Пайдаланған әдебиеттер тізімі

М Мәдешев Б.Ы.

Нарықтық экономика теориясына кіріспе (оқу құралы).
А: «Экономика», 1995, 130 бет

Ахметов. Менеджмент негіздері. –А: ,
3. Бейсенов С. Рынок
1