Басқару шешімдері реферат
ЖОСПАР
Кіріспе 2
1. Басқару шешімінің мәні, қасиеті және ролі 3
2. Шешімдерді жіктеу 5
3. Шешімді шығару және қабылдау технологиясы 10
Қорытынды 16
Пайдаланылған әдебиеттер 17
1
Жұмыс түрі: Реферат
Пәні: Менеджмент
Жұмыс көлемі: - бет
-----------------------------------------------------------------------------------
РЕФЕРАТТЫҢ ҚЫСҚАРТЫЛҒАН МӘТІНІ
ЖОСПАР
Кіріспе 2
1. Басқару шешімінің мәні, қасиеті және
2. Шешімдерді жіктеу 5
3. Шешімді шығару және қабылдау технологиясы
Қорытынды 16
Пайдаланылған әдебиеттер 17
Кіріспе
Нақты экономикаға көшкен кезеңде кәсіпорынның алдына
Ертеректе айтқанымыздай, кәсіпорынды "ашық жүйе" деп
Демек, кәсіпорынның басты мақсаты өз пайдасын
Осыған орай басқару шешімдерін дұрыс қабылдай
1. Басқару шешімінің мәні, қасиеті және
Басқару қызметі процесінде шешім қабылдау ең
Кәсіпорынның және ондағы бөлімшелер қызметінің нәтижесі
Басшы сонымен қоса жете ойластыруы жоқ
Қабылданған шешім бүкіл ұжымның (коллективтің) экономикалық
«Басқару шешімі» термині екі негізгі мәнде
Басқару шешімінің ең маңызды белгісі объекті:
Шешім туындаған проблема болған жағдайда қабылданады.
Басқару шешімін қабылдауға жүйелік тұрғыдан қараудың,
Басқару шешімінің маңызды талабы оның сонылылығы.
Басқару шешімінің маңызды талаптарының бірі —
Кез келген шешім, ол ауызша, мейлі
2. Шешімдерді жіктеу
Басқару шешімдерін жіктеудің теориялық және практикалық
Басқару субъектісі бойынша шешімдерді
1. Әкімшілік шешімі.
2. Қоғамдық ұйымдар шешімі т.
Басқару объектісі бойынша шешімдерді жалпы және
Ықпал ету объектісі бойынша шешімді сыртқы
Уақыт өлшеміне қарай шешімді: перспективалық, күнделікті,
Перспективалық шешімнің орындалуына ұзақ уақыт
Ауыл шаруашылығы кәсіпорындары үшіи күнделікті шешім
Жедел шешім, әдетте, қысқа уақыт ішінде
Басқару шешімі ұйымдастырылуына қарай жекелей, алқалы
Жекелей шешім — бұл басшының ұжыммен,
Алқалы шешім— бұл мамандар тобымен және
Ұжымдық шешім барлық ұйым мүшелерінің жалпы
Функционалдық мақсатына орай шешімдерді жоспарлау экономикалық,
А.И. Пригожий «Басқарудық әлеуметтік жағдайлары» кітабында
1. Мұқият айқындалған типтік шешім,
2. Ынталы шешім, яғни онша
3 Творчестволық шешім белгілі бір стратегиялық
Шет ел авторлары ұйымдық шешімдерді бағдарланған
Бағдарланбаған шешім біршама жаңа, ішкі құрылымы
Практикада таза түрінде бағдармаланған немесе бағдармаланбаған
Осы келтірілген жіктеулер басқару шешімдерінің барлық
Жоғарыда атап көрсетілгендей, нақты басқару шешімдері
Басқару шешімдерінің ішкі мазмұнының біртұтастығы проблема
Шешімнің ұйымдық белігіне мынадай мәселелер жатады:
3. Шешімді шығару және қабылдау технологиясы
Басқаруда, сондай-ақ адамдардың басқа да іс-әрекет
Шешім қабылдау процесінің интуитивтк, пайымдауға негізделген
Интуитивтік шешім — бұл бір нәрсенің
Пайымдауға негізделген шешім — бұл білімге
Пайымдау негізінде шешімді тікелей басшының өзі
Шешімді жасау процесі үш негізгі кезеңнен
Шешімді жасаудың және қабылдаудық принципі осы
Келтірілген кезеңдердің көрсеткеніндей, басқару шешімін жасаудың
Шешімді қабылдаудың әзірлік кезеңінде кез келген
Жағдайдың өзі тұтастай ауыл шаруашылығы кәсіпорындарын
Басшы қалыптасқан жағдайды жете ұға білуі
Проблема мен мақсат дұрыс тұжырымдалған жағдайда
Басшы кез келген проблеманы ең алдымен
Нақты мәселені, міндеттің не себепті қойылғандығын
Шешімді ойдағыдай орындау үшін мақсаттың дәл,
Мақсатты дәл анықтаудың психологиялық мәні де
Дұрыс шешім қабылдау жеткілікті, әрі айқын
Мәлімет көлемі қарастырылатын міндеттердің күрделілігіне, сондай-ақ
Шешім қабылдау мақсатында мәлімет жинау үшін
Алынған мәліметтерді талдаған кезде, оның сипатына
Егер мәліметтер қалыптасса, онда оны талдаудың
Шешімдер варианттарын (баламаларын) тұжырымдау. Шешімдер варианттары
Күрделі мәселелерді шешкенде кептеген факторлар болғанда,
Маркетинг принциптері негізінде кәсіпорынды басқарудың нарықтық
Осыдан кейін маркетингтік синтез жүргізіледі. Мұның
Шешімнің қолайлы вариантын (баламасын) таңдау. Шешім
Шешім варианттарын ойластыру дегеніміз не? Бұл,
орытынды
Қабылданатын шешімнің нәтижелік критерийін таңдау —
Мақсатты тұжырымдау мен критерийді таңдау арасында
Шешім қабылдаудың дәстүрлі формасымен қоса, басшы
Проблеманы жедел шешудің кең тараған тәсілдерінің
Пайдаланылған әдебиеттер
1. Майкл Мескон и др., “Основы
2. Телор Фредерик Уинслоу, “Менеджмент”, -
3. Нәрібаев Қ, Жұмамбаев С., Менеджмент:
1
