Басшылық ұғымы және басқару реферат
Мазмұны
Кіріспе............................................................................................................
Негізгі бөлім
Басшылық ұғымының түсінігі...................................................................
Басқару тәсілдері.........................................................................................
Стиль түрлері және олардың сипаттамалары...........................................
Басшы іс – әрекетінің психологиясы.........................................................
Басшы жұмысын жоспарлау.......................................................................
Басқарушы және басқару жүйесі................................................................
Басшылық стилі.............................................................................................
Қорытынды......................................................................................................
Қолданылған әдебиеттер тізімі....................................................................
2
Жұмыс түрі: Реферат
Пәні: Менеджмент
Жұмыс көлемі: - бет
-----------------------------------------------------------------------------------
РЕФЕРАТТЫҢ ҚЫСҚАРТЫЛҒАН МӘТІНІ
Мазмұны
Кіріспе............................................................................................................
Негізгі бөлім
Басшылық ұғымының түсінігі...................................................................
Басқару тәсілдері.........................................................................................
Стиль түрлері және олардың сипаттамалары...........................................
Басшы іс – әрекетінің психологиясы.........................................................
Басшы жұмысын жоспарлау.......................................................................
Басқарушы және басқару жүйесі................................................................
Басшылық стилі.............................................................................................
Қорытынды......................................................................................................
Қолданылған әдебиеттер тізімі....................................................................
КІРІСПЕ
Нарықтық экономикаға көшкен кезде басқару жүйесін
«Қызметкерлерді басқару» атты еңбек әрекетіне байланысты
Негізгі бөлім
1.Басшылық ұғымның түсінігі
Басшылық пен жетекшілік (лидерлік) жеке адамдар
Басқару функциясы - бұл басқару қызметінің
Кәсіпорын басшысы мен оның кұрылымдық бөлімшелері
Басшы өзіне негізгі екі міндеттің жүктелетіндігін
Басшы өз жұмысында ғылым мен техника
Басшының мақсаты басқалардың өзіне бекітілген жұмысты
Басшының, қол астындағылар жалақыны көтеру, жұмыс
2. Басқару тәсілдері
Басқару үшін ықпал ету қажет, ал
Ықпал етудің барлық формалары басқа адамның
Бағынушылар ықпал етушінің бұйрығын орындайды, өйткені
Биліктің осы негіздері басшының негізгі құралы
Бір басшысы бар, бірақ бағынышты қызметкерлері
Органдар жүйесі - бұл өндірісті басқарудың,
Басқару құрылымын қалыптастыруға мынадай факторлар ықпал
Басшыға бағыныштылар да нашар басшы мен
Басшылықты тиімді атқарудың айрықша маңызды алты
1. Kepi байланыс. Бағыныштылар, әдетте,
2. Біршама еркіндік.
3. Жұмысқа көзқарас. Бұл аса
4. Жұмыс нәтижесін бағдарлау. Жақсы
5. Жоғарылату. Көне ұрандарда көптеген
Өндіріс ұйымдық формаларда (кәсіпорындарда) жүзеге асырылады.
Басшылар тобы (командалық) басшылардан және олардың
Ұжымдағы қызмет қарым-қатынасын бейнелейтін құрылым әлеуметтік
Басшыда өз ісін жете білу ұйымдастырушылық
Басқарудағы коммуникацияның ролі және оның түрлері:
Коммуникация дегеніміз қарым-қатынас, екі және одан
Басшы өзінің көпшілік уақытын мәліметтер алу
3. Стиль түрлері және олардың сипаттамалары
Басшының дербестігі істеген ісіне қарай емес,
Стиль дегеніміз әлеуметтік құбылыс, өйткені, біріншіден,
Басшыға ұжымның барлық мүшелерін қанағаттандыратын жұмыс
Басқару стилінің типі түбегейлі қалыптаспаған, сондықтанда
Либеральдық стиль - мұндай жұмыс стилінде
Мұндай стилдегі басшы тәртіп бұзушыға қатаң
Авторитарлық стильдің негізі макиавеллизм деп аталады.
Авторитарлық стильде (Батыста мұны тиімсіз деп
Демократтық стильде (Батыста кооперативтік стиль д-еп
Демократ басшы ұжымдағы мәселелер туралы, алда
Басқару сатысы дегеніміз басқарудың белгілі бір
Басқару звенолары арасында әр түрлі сипаттағы
4. Басшы іс-әрекетінің психологиясы
Адамдармен жұмыс істеу өнері туа пайда
Басшылық тәсілі ұжым деңгейіне тығыз байланысты,
Басшының ұжыммен қарым, қатынасы көбінесе оның
Біріншіден ұжымдағы қарым-қатынас жағдайына басшыға тиісті
Үшіншіден , басшының ұжыммен қарым-қатынас этикасы
Төртіншіден, ұжым құрамына қарай басшы өзін
Басшылық психологиясы мынаған байланысты:
— сөйлеу мәдениетіне, өз ойын
— еңбек мәдениетіне, жұмыс уақытын ұтымды
— мінез-құлық мәдениетіне: этика, эстетика. Сыртқы
— сезім мәдениетіне: эмоцияны, дауыс ырғағын,
— сынау өнері, сынды дұрыс қабылдай
— сын жалпылама болмай,
— сынау мақсатын айқындау және сыналатын
— адамның дербес ерекшеліктерін ескере
— сынау орнын және тәсілін
— сынай отырып, іскерлікпен жауап беруге
Сынаудан қорқатын басшы — басшы емес.
Білікті педагогтар оқыту процесінде окушылардан тек
5. Басшы жұмысын жоспарлау
Жоспарлау - адам қызметінің ажырамас белгісі
С.Н.Архангельский былайша атап көрсетеді; «...психологиялық көзқарас
Дербес жұмыс күннің тәртібі белгілі бір
Жұмыс күні тәртібінің негізгі міндеттері: бір
Негізгі күн тәртібі кәсіпорын басшысының жұмыс
Басшылар мен мамандардың дербес жұмыс күні
Басқа құжаттардың міндеті - шарттардың міндетті
Сыртқы Этикалық орта. Этикалық орта әлеуметтік
Қазіргі кезде жалпы қабылданған және қолданылып
6. Басқарушы және басқару жүйесі
Кез келген әлеуметтік-экономикалық жүйе біршама дербес,
Басқарылатын жүйе деп, ретке келтіру мақсатында
Басқарушы жүйе - бұл техникалық құралдар
Басқарушы жүйе - бұл «нені» немесе
Басқарылатын және басқарушы жүйелер субъектіден объектіге
Сонымен қоса басқарылатын жүйе едәуір дәржеде
Кәсіпорын өте күрделі үлкен, әрі біркелкі
Тек қана осындай бірлестік мақсатқа жетуге
Қәсіпорын және оның жиынтық элементтері туралы
Осы жүйелердің әрқайсысы өз міндеттерін шешеді.
Техникалық жүйе қозғалмалы, сырткы ортаға тез
Кәсіпорында технологиялық жүйе айрықша орын алады.
Технологиялық жүйе дегеніміз өндіріс процесінде операциялардың
Басқарылатын жүйенің басты элементі - адамдар.
Өндіріс жұмысын (коллективін) құрайтын адамдар, бірлескен
Барлық жүйелер: техникалық, технологиялық, ұйымдық-экономикалық және
Сонымен, кәсіпорын немесе өндірістік бірлестік, өндірістің,
7. Басшылық стилі
Басшылық, стилінің түсінігі және оны қалыптастыру
ұжымға басшылық ету процесінде, әлеуметтік-экономикалықтан басқа,
Бұл нақыл сөздердің дұрыстығын қазіргі жұмыс
Басшылық стилі тұрақтылығымен, амалдарды жиі-жиі қанталауымен
Басшы жұмысының стилі — оның басқару
Басшылық стилі басқару тәсілімен белгілі бір
Басқару тәсілі — басқару ісін жүзеге
Бұл ұғымның ең әділ, дұрыс бағасы
Басшының дербес және жалпы стилі болады.
1. Іс-әрекет сипаты;
2. Басшы мен бағыныштылар
3. Психологнялық қасиеті;
4. Орындау тәртібінің жағдайы;
Басшы мен бағыныштының өзара қарым-қатынас жасауы,
Стильдің қалыптасуы — бұл үзаққа созылатын,
Қорытынды
Басқару кадрларына басқару жүйесінде істейтін және
Басқару кадрларын алуан түрлі белгілері бойынша
Басшыларды қызметтегі ролі бойынша мамандар және
Басшылар - бұлар тиісті ұжымға (коллективке)
Шаруашылық жүйесінің басшыларына алуан түрлі, бірін-бірі
Басшы әкімшілік рөлінде өз билігін пайдалана
Басшы ұйымдастырушылық функцияны орындай отырып, бірлесе
Басшы кәсібі даярлықтан ойдағыдай өткен, өзі
Басшы өзінің тікелей міндетімен қоса, алуан
Басшының тәрбиешілік қызметінің де зор мәні
Қолданылған әдебиеттер тізімі :
1. Жарықпаев, Жалпы психология.
2. Дансоп. А. О, Психология.
3. Нұрғали. В. С, Инженер
4. К.Бердалиев, Менеджмент.
5. Б.А. Байтанева, Менеджмент.
6. Ұлықпан Сыдықов, Саясаттану
.
2
