TOPREFERAT.COM.KZ - Қазақша рефераттар

войти на сайт

вход на сайт

Логин: :
Пароль :

Забыл пароль Регистрация

Мемлекеттік шешімнің түрлері мен нысандары




Мемлекеттік шешімнің түрлері мен нысандары
0
Раздел: Экономика | Автор: Админ | Дата: 7-10-2015, 10:00
Загрузок: 437




     Басқарушылық шешім дегеніміз- лауазымды адамдардын өздеріне берілген  міндеттерді орындау үшін таңдай білу қабілеттілігінің болуы. Оның мақсаты мемлекеттің алдында тұрған  мәселелер  қозғалысын қамтамасыз ету. Сондықтанда  тиімді шешімдер қабылданған және орындалған мақсатын айтуа болады. Басқарушылық шешімдер екіге бөлінеді.


 Бағдарланған шешім — математиқалық теңдеулерде қолдынылатын бір қадам мен құрлымын белгілі бір сәйкестілігін жүзеге асырудың нәтижесі болып табылады немесе іс қимылдың айқын, белгілі бір қисынға сәйкес, нәтижелі түрде жүзеге асырылуы.


Мұнда альтернативалық мүмкіндік саны шектеулі және таңдаулар ұйымдар белгілеген бағыттарда жүзеге асырылады.


Мысалы, аурухана инспекторы, мейірбикелер мен санитарлар жұмысының графигін жасағанда қызмет көрсететін жеке адамдар құрамы (персоналдар) мен емделушілер санының бір-бірімен сәйкестігін талап ететін формулаға сүйенуі мүмкін. Егер 5 емделушіге 1 мейірбике болса, онда шешімдер автоматты түрде қабылданады.


Бағдарлау — тиімді ұйымның шешімдер қабылдаудың көмекші құралы, Мешімдердің қабылдануына қарай басшылар кемшіліктерді жояды.


Мұндай шещімдер белгісіз фактормен ілесе жүретін анықталған өлшемде, жаңа болатын жағдайларда талап етіледі сол себепті қажетті қадамдардың нақтылы реттейтіндігін алдын-ала құру мүмкін емес.


Бағдарланбаған шешімдер қатарына мына типтегі шешімдер жатады: ұйым мақсаттары қандай, өнімді қалай жақсартуға болмайды, бөлімшенің құрылымын қалай жетілдіру қажет, бағыныштыларды қалай ынталандыру керек.


Келісімдер.. 


Басқару проблемаларын зерттеу жөнінде маман ретінде Роберт Кац былай деді:


«Әрбір шешім аса қайшылықтарды, мақсаттарды және белгілерді тексеруі керек. Ол көзқарас жағанан үйлесімдіден төмен болады. Ұйымдарға әсерін тигізетін әрбір шешім немесе таңдаулар (ұйғарымдар) оның қайсы бір бөлігінде негативтік салдар ретінде қарастырылаған.


Шешімдерді қабылдау процесін қарастыра отырып, ондағы екі мәселені немесе жағдайды қарастырған жөн.


Оның біріншісі, шешім қабылдау қиын емес, бұл кезекте адам барлық іс-қимылын тандауға негіздейді. Нақты шешім қабылдау қиын.


Ал, екіншісі, шешім қабылдау — психологиялық процес, Адамның іс-қимылы, әрекеттері әрқашанда жағымды бола бермейді. Бізді кейде логика қысып билесе, кейде сезім билеп кетеді. Басқа қабылдаған ұйғарымдарға осындай екі тұрғыдан қараған дұрыс.  Әрине, нақтылы бір ұйғарымда аталған екі түрдің тек біреуіне жатқызу дұрыс болмас. Екеуі дектарлардан шығуы мүмкін. Дегенмен, мәселені тек сезім арқылы ғана шешеді деген адам күтпеген көптеген кедергілерге тап болады.


Статистика мына анықталған қисынсыз (логика) қабылданған ұйғарымнан шығатын нәтиже шамалы. Сезуге негізделген шешімдер — бұл оның дұрыс екендігін түсінік-түйсік негзінде жасалған тандау. Шешім қабылдаушы бар жағдайда «қостаушылар» және «қарсыластар» тәрізді сапалы өлшемдермен айналады, олармен санаспайды. Ол тек тандауға ғана сүйенеді


пікірлерге негізделген шешімдер. Мұндай шешімдер кейде ситуициялық болады, сондыңтан олардың қандай да айқын емес. Үкімдерге негізделген шешімдер — білім немесе жинақталған тәрбие арқылы келісілген таңдау. Пікір ұымдық шешімнің негізі ретінде ғана пайдалы. Сол үшін ұйымдарда көптеген жағдайлардың жиі қайталау тенденциясы бар.


Нарықты экономикаға өту кезеңінде кәсіпорындардағы өңдірістік процестер мен әлеуметтік-экономикалық қарым-қатннастардың күрделілігі соғұрлым алуан түрлі шешімдер қабылдау қажеттігін туғызады. Алайда кейбір елеулі белгілерді пайдаланылып отырған, басқарушылық шешімдерді жүйе-жүйеге көптеп, олардың негізгі түрлерін бөле көрсетіп, сипаттауға болады. Басқарушылық шешімдерді жіктеулік елеулі белгілеріне мыналарды жатқызу керек:


1)шешілетін  мәселелерді дамыту  дәрежесі


2) қабылданған шешімдердің жүзеге асырылуының ұзақтығы.


3) Қабылданған шешімдердің ықпал ететін объектісі:


4) Шешімдердің функциялық сипаты.


Шешілетін мәселелердің ауқымдылығының жағынан басқарушылық шешімдердің жалпы және жеке түрлері бөлініп  реттеледі. Жалпы шешімдерге жататындар — тұтас алғанда бүкіл шаруашылыққа қатысты шешімдер.


Жалпы және жеке басқарушылықтың шешімдердің арасында тығыз байланыс бар. Әдетте, жеке шешімдер жалпы басқарушылық шешімдерді нақтылаудың және оларды орындаушыларға жеткізулік тәсілі болып қызмет етеді.


Шешімнің жүзеге асыруын нақты жөнінен шешімдердің мынандай негізгі түрлері  ұзақ мерзімді орташа мерзімді (ағымдағы); кодекс мерзімді (оперативті) шешімдер деп бөлу керек.


Ұзақ мерзшді шешімдерге жүзеге асырылытын бірнеше жиындарды керек ететін шешімдер жатады.


Орташа мерзімді шешімдер бір жыл ішінде жүзеге асырылады және әдетте өндірістік жылдық циклімен байлалнсты болады.


Қысқа мерзімді шешімдер мәселелердің құрлым шағын тобын қамтиды да, өзінің еипаты жағанан кебінесе жеке шешімдер болады.


Ықпал ету объектілері жөнінен сыртқы және ішкі шешімдер деп бөлуге болады.


Сыртқы шешімдер белгілі бір шаруашылықтың жоғарғы ұйымдармен, басқа кәсіпорындармен қарым-қатынастарын қамтиды.


Сыртқы шешімдердің белгілі-бір тобын орындамайтын шешімдер  көп ретте жүзеге асырылмай қалады.


Функциялық  сипаты жөнінен экономикалық технологиялық, қаржылық әкімшілік шешімдер болады.


Экономикалық шешімдер жоспарларда, нормалар мен нормативтердің, еңбекке ақы төлеудің бүкіл жүйесін жасаумен, бағамен, өнімді өткізу және табыстарды болумен байланысты. Технологиялық шешімдер өндіріс процестерін ұйымдастыру мәселелеріне қатысты. Бұл шешімдер әрбір салада тиімді технологияны таңдап алуды, жұмыстарды материалдық, техникалық жағынан қамтамасыз етуді белгілеп береді.


Қаржылық шешімдер жоспарлық және есеп беру кадрды баланстарын белгілеп, бекітуге, түрлі кадрларды бөлуге, несиелер алып оларды өтеуте бағытталады. Ол шешімдерге ақшалай есеп айырысудың бүкіл жүйесі жөніндегі шешімдер де жатады.


Әкімшілік шешімдер әдетте басқару органың өз жұмысына қатысты болады және қызмет барысысында адамдардың, бөлімшелердің кұқықтары мен міндеттерін реттеп отыруға, олардың жумыс іетеуі мен өзара қарым-қатынасының тәртібін белгілеуге бағытталады.


Басқару саласындағы шешімдердің сапасына қойылатын негізгі талаптар:


Ғылыми жағынан негізделуі: Шешім экономикалық және басқа әлеуметтік заңдармен әрекеттерін есепке алу және өндірістік нақты жағдайларына талдау жасау арқылы қабылдауға тиіс. Басқару объектісінің жай-күйі туралы дұрыс, орнықты, сапасы толымды хабарлама негізінде әзірленіп, қабылданған шешім ғана ғылыми негізделген болуы мүмкін. Шешім өндірісте ғалыми-техникалық процесті тездету талаптарына сай болуға тиіс,


Бірлік. Белгілі бір міндетті шешер кезде әдетте басты міндеттер келіп туатын бірқатар қосалқы, екінші дәрежелі міндеттермен де айналысуға тура келеді, Олар шешім қабылданып отырған басты міндетке бағындырылуға тиіс. Екінші дәрежелі міндеттер негізгі міндеттермен сайкестендіріліп және өзара үйлестіріліп барады.





Написать комментарий
Имя:*
E-Mail:
Полужирный Наклонный текст Подчеркнутый текст Зачеркнутый текст | Выравнивание по левому краю По центру Выравнивание по правому краю | Вставка смайликов Выбор цвета | Скрытый текст Вставка цитаты Преобразовать выбранный текст из транслитерации в кириллицу Вставка спойлера
Введите код: *


Бұл сайтта Қазақстанның түкпір-түкпірінен жиналған қазақ тіліндегі рефераттар мен курстық және дипломдық жұмыстар ұсынылған. Қазіргі таңда www.topreferat.com.kz сайтының қазақ тіліндегі жұмыстар базасы бүкіл интернеттегі ең үлкен база болып табылады! Біздің базадағы жұмыстар саны 15000-нан асады. Біз бұл жетістікпен тоқтап қалмаймыз! Біз базамызды одан әрі толықтырамыз.
» » Мемлекеттік шешімнің түрлері мен нысандары

© 2011-2016 Скачать бесплатно на topreferat.com.kz курсовые, дипломные и рефераты на телефон, на планшет и на компьютер.
При копировании материала активная ссылка на источник обязательна.


Мнение посетителей:
 

После 9 класса Вы:

Пойду в 10, 11, закончу школу полностью
Пойду в Колледж
Пойду в ПТУ
Пойду работать
Снова пойду в 9 класс

 
 
Похожие:
  • Қ.Р-ң инвестициялық қызметін жүзеге асыруы мен оның маңызды мәселелері
  • Басқарудағы шешімдердің маңызы және олардың мәні
  • Мемлекеттік басқарушылық шешімдерді қабылдаумен жүзеге асыру технологиясы
  • Стратегия түсінігі мен мәні
  • Басқару есебі туралы жалпы түсінік
  • Саяси элиталар мен саяси көшбасшылар
  • Қазақстандағы менеджменттің қалыптасуының саяси алғы шарты және оның дамыту ...
  • Менеджер туралы түсінік және оның этикасы курстық жұмыс
  • Мемлекеттік басқарудың теориялық астары курстық жұмыс
  • Мемлекетті басқарудың мәні мен ерекшеліктер курстық жұмыс
  • Фактілерге негізделген шешімді қабылдау реферат
  • Стратегиялық менеджмент реферат
  • Менеджменттің қызметтері реферат
  • Менеджмент функциясы реферат
  • Басқару шешімдері реферат
  • Басқару функциялары реферат
  • Халықаралық маркетинг реферат
  • Тауар маркасы түсінігі реферат
  • Әлеуметтік басқарудың пәні мен объектісі реферат
  • Ұйым және менеджмент реферат